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2023年1月18日，四川江口醇隆鼎酒業(yè)有限公司召開2022年度工作總結(jié)暨2023年經(jīng)營目標(biāo)動員大會，黨總支書記、董事長陳林才主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和子公司負(fù)責(zé)人、在家黨員、部分職工代表和銷售片區(qū)經(jīng)理參加會議。

會議宣讀了《2023年度人事聘任決定》和《2023年度公司經(jīng)營目標(biāo)》。黨總支書記、董事長陳林才代表董事會與公司總經(jīng)理張?zhí)胶炗喠恕渡a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《食品安全目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，與白酒釀造高級技師、白酒高級品酒師唐小勤簽訂了《科技顧問聘任協(xié)議》。公司董事、總經(jīng)理張?zhí)阶髁四繕?biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言。四川謀達(dá)酒業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理盛洋、江口醇酒業(yè)財務(wù)部經(jīng)理何禹、質(zhì)量管理部經(jīng)理覃自力、四川謀達(dá)酒業(yè)銷售有限公司西昌片區(qū)經(jīng)理李濤作了經(jīng)驗交流。會議表彰了2022年4季度月度銷售冠軍和2022年度最美江口醇人。

 公司黨總支部書記、董事長陳林才作了《提振信心 提升市場 提高品質(zhì) 為打造中國醇和型白酒創(chuàng)領(lǐng)者而努力奮斗》的主題講話。會議對2022年工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作得失，對2023年工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，2022年是公司經(jīng)營發(fā)展極不平凡的一年，面臨疫情波動不確定形勢下，公司上下通過各方努力，戰(zhàn)勝了各種困難，取得了較好的成績。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年是市委市政府確定的國有企業(yè)實體化、市場化轉(zhuǎn)型之年，也是江口醇酒業(yè)振興發(fā)展實現(xiàn)突破的關(guān)鍵之年。全體干部職工要把握發(fā)展機(jī)遇，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是著力市場營銷，在銷量上實現(xiàn)新突破。樹立“以消費者為中心”的市場意識，始終把目標(biāo)導(dǎo)向作為“戰(zhàn)略方向”不動搖，把轉(zhuǎn)型調(diào)整作為“頭等大事”不動搖，把渠道變革作為“重要保障”不動搖，把醇和戰(zhàn)略作為“主要路徑”不動搖，打造營銷新勢能，實現(xiàn)銷售真正高質(zhì)量。二是注重產(chǎn)品品質(zhì)，在技術(shù)上取得新成績。進(jìn)一步加強(qiáng)與五糧液、酒類行業(yè)協(xié)會、四川省食品發(fā)酵工業(yè)研究設(shè)計院、江南大學(xué)等深度合作，不斷優(yōu)化釀造技術(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，在經(jīng)營上獲得新效益。嚴(yán)格費用管理，優(yōu)化采購管理管控，加強(qiáng)倉儲管理，嚴(yán)格質(zhì)量把控，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。四是塑造企業(yè)文化，在品牌上邁上新臺階。加強(qiáng)品牌宣傳，對品牌、產(chǎn)品文化系統(tǒng)梳理，實施“江口醇十景”文化IP項目。申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和省級綠色工廠。五是實施重點項目，在發(fā)展上穩(wěn)固新態(tài)勢。加快建設(shè)5萬畝醇和型白酒釀造原糧基地，實施江口醇白酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、廢棄物資源化改造建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，進(jìn)一步奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

會議要求，各部門和子公司要嚴(yán)格按照2023年度既定目標(biāo)任務(wù)，明確時間表，列出作戰(zhàn)圖，落實工作責(zé)任，加快推動落實，確保高質(zhì)量完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。一是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。找準(zhǔn)找實黨建工作與江口醇生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合點，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是帶好團(tuán)隊，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)頭羊效應(yīng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)與各部門和子公司的溝通與交流，建立暢通交流平臺，讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理思路和企業(yè)發(fā)展前景。三是體現(xiàn)價值，發(fā)揮績效薪酬的指揮棒效力。根據(jù)企業(yè)效益建立完善的績效管理考核辦法，嚴(yán)格考核、獎懲分明。實行效益升、績效升、效益降，績效降，把員工與企業(yè)緊密捆在一起，讓全體員工同心同向同奮斗，共榮共享共未來。四是開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。樹立創(chuàng)新意識，在生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、品質(zhì)管理、品牌推樹等進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。

會議指出，起步就是開局，開局就要開門紅。

會議簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)行了誓師總動員。

參加會議的江口醇員工表示，將團(tuán)結(jié)一心，努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面確保實現(xiàn)2023年度目標(biāo)任務(wù)。